Проекты
Тематика:
Выберите категорию
По отраслям:
Выберите
- АПК и сельское хозяйство
- Банки
- Государственное управление
- ЖКХ
- Здравоохранение
- Инвестиционные институты. Рынки капиталов
- Информационные технологии
- Легкая промышленность
- Лесное хозяйство, охота рыболовство и рыбоводство
- ЛПК, деревообрабатывающая, целлюлозно-бумажная промышленность
- Любая отрасль, любая специализация
- Машиностроение
- Металлургический комплекс (в т.ч. угольная промышленность)
- Недвижимость, земля
- Нефтяная и нефтегазовая промышленность
- Образование
- Общественное питание
- Пищевое производство, продукты питания
- Природные ресурсы
- Промышленность строительных материалов
- Прочее
- Реклама, маркетинг, полиграфия
- Страховые компании
- Строительство и девелопмент
- ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии)
- Торговля (ритейл, FMCG)
- Транспорт
- Услуги
- Фармацевтика
- Химический комплекс
- Цифровая экономика
- Электроэнергетика
2010
2010
Описание проекта:
1. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И МЕТДЫ ПРОВЕДЕНИЯ ПРЕКТА
1.1.Цель работ - внедрить систему «Управление по целям (МВО)»[1] - технологии управления бизнесом, основанной на регулярном планировании показателей деятельности, последующем анализе и выплатам материальных вознаграждений в соответствии с полученными результатами.
1.2.Задачи проекта «Внедрение системы управления по целям (МВО)»:
1.2.1.Выбрать и назначить участников рабочей группы проекта.
1.2.2.Сделать предварительный анализ системы материального стимулирования для должностей, указанных в п. 2.2.2.7. в части:
1.2.2.1.Системы стратегических целей и операционных планов;
1.2.2.2.Системы ключевых показателей эффективности;
1.2.2.3.Системы индивидуальных планов и отчетов руководителей высшего звена;
1.2.2.4.Системы оплаты труда по указанным должностям и ее связи с результатами деятельности организации;
1.2.2.5.План-фактного разрыва финансовых и прочих результатов за предшествующий период по указанным должностям;
1.2.2.6.Субъективную оценку сотрудников существующей системы оплаты труда, их пожелания по повышению эффективности стимулирования.
1.2.3.Определить приоритетные направления развития, поддержания и совершенствования.
1.2.4.Разработать тактические и операционные задачи развития, поддержания и совершенствования.
1.2.5.Разработать Ключевые Показатели Эффективности (KPI) процессов.
1.2.6.Распределить ответственность в организации за Ключевые Показатели Эффективности (KPI) процессов.
1.2.7.Провести анализ деловых процессов и доработать показатели для каждой должности, как основу для схемы премирования, доработать документооборот по контролю за показателями.
1.2.8.Разработать систему оплаты труда для ключевых должностей, отражающую результаты работы бизнеса.
1.2.9.Разработать Положение по оплате труда, фиксирующее результаты проекта.
1.2.10.Провести обучение сотрудников процессу МВО: Стартегия, KPI, Участники процесса, Учет KPI, расчет премии, документооборот.
[1] Система «Управление по целям (МВО)» - от анг. Management by objectives – дословно «управление по целям» - технология, основанная П. Друкером, заявившем положение о том, что результативность работника повышается, если он хорошо представляет конечные результаты (то есть, цели) бизнеса. Технология включает регулярное планировании Показателей Деятельности (KPI), последующий анализ и выплаты материальных вознаграждений работникам в соответствии с полученными результатами.
Решаемые проблемы:
Руководство загружено оперативной работой
Жалобы на непонимание задач руководства
Неудовлетворенность персонала оплатой труда
Необходимо привлекать новых специалистов или мотивировать их
Необходимо автоматизировать бизнес-процессы
Открываются новые бизнесы/представительства/филиалы
Необходимо оптимизировать систему управления предприятием
Оплата труда не связана с результатами деятельности сотрудников и компании
Отсутствует четкая, формализованная стратегия бизнеса (предприятия, подразделения)
2010
Описание проекта:
Оценка личностных, профессиональных компетенций сотрудников бухгалтерской службы:
- Профессиональное тестирование.
- Психологическое тестирование.
- Экспертное интервью.
Решаемые проблемы:
Предоставленные услуги:
2010
Описание проекта:
Оценка соответствия занимаемой должности сотрудников отдела маркетинга и продаж:
- Ассессмент-центр.
- Экспертное интервью.
Решаемые проблемы:
Жалобы на непонимание задач руководства
Необходимо привлекать новых специалистов или мотивировать их
Необходимо оптимизировать работу с кадрами: ротация, кадровый резерв
Нет адекватной оценки профессионализма и деловых качеств сотрудников
Неудовлетворенность руководства результативностью работы сотрудников
Предоставленные услуги:
2010
Описание проекта:
- Проведение стратегической сессии
- Разработка системы оплаты труда на основе МВО
Решаемые проблемы:
Руководство загружено оперативной работой
Жалобы на разобщенность планов, целей подразделений
Жалобы на непонимание задач руководства
Неудовлетворенность персонала оплатой труда
Неудовлетворенность руководства результативностью работы сотрудников
Оплата труда не связана с результатами деятельности сотрудников и компании
Отсутствует четкая, формализованная стратегия бизнеса (предприятия, подразделения)
2009
Описание проекта:
Цель - мониторинг заработных плат в заданном сегменте по позициям:
- Программист-разработчик С++
- Старший разработчик С++
- Ведщий разрабочик С++
- Руководитель группы разработчкиов С++
- Иженер по тестированию ПО
- Старший инженер по тестированию
- Руковдитель офиса
- Java разработчик
- Старший Java разработчик
Решаемые проблемы:
Предоставленные услуги:
2009
Описание проекта:
Цель – мониторинг заработных плат по 15 позициям в сфере ресторанного бизнеса.
Задачи:
- Определение среднего значения по рынку.
- Выявление особенности мотивации в интересующих компаниях.
Решаемые проблемы:
Есть необходимость в редких специалистах
Необходимо привлекать новых специалистов или мотивировать их
Необходимо оптимизировать работу с кадрами: ротация, кадровый резерв
Нет адекватной оценки профессионализма и деловых качеств сотрудников
Нехватка квалифицированных специалистов
Оплата труда не связана с результатами деятельности сотрудников и компании
Предоставленные услуги:
