Комплексный консалтинговый проект для ОАО "АлтайАгроСпецМонтаж"
29.07.2007
Комплексный консалтинговый проект для ОАО "АлтайАгроСпецМонтаж"
1. Выданы рекомендации по улучшению:
1.1. Системы управленческого учета.
1.2. По оптимизации бухгалтерского и налогового учета.
1.3. По оптимизации договорной и правовой деятельности организации.
1.4. По оптимизации кадровой деятельности организации.
2. Управленческий учет:
2.1. Внедрена система бюджетирования.
2.2. Разработаны формы управленческой отчетности.
2.3. Проведена автоматизация управленческого учета.
Проблемы и решения:
Жалобы на непонимание задач руководства
Жалобы на разобщенность планов, целей подразделений
Как создать новый бизнес, новое направление
Недостаточная быстрота и удобство контроля финансово-хозяйственной деятельности
Необходимо автоматизировать бизнес-процессы
Необходимо оптимизировать систему управления предприятием
Необходимость в повышении квалификации руководителей, внедрении новых технологий менеджмента
Неопределенность в достоверности бухгалтерской и финансовой отчетности и соответствия законам РФ
Непрозрачность, неоптимальность системы управления предприятием (финансовый учет и контроль)
Неудовлетворенность руководства результативностью работы сотрудников
Отсутствует четкая, формализованная стратегия бизнеса (предприятия, подразделения)
Потребность в системном планировании и контроле финансово-хозяйственной деятельности
Прибыль падает или недостаточна
Производство товаров на экспорт
Услуги:
